Lotta allo sprint, battaglia decisiva nel quarto quarto
Al momento, il lavoro di tutto l'anno'è entrato nella fase sprint delle battaglie decisive e della vittoria decisiva. L'intero impianto deve mantenere lo"sprint sprint" postura, entra nello stato di"combattimento frontale" e fai di tutto per fare uno sprint per il quarto quarto. Tutti i reparti devono implementare seriamente"lavare i capelli con acqua fredda e lavare i piedi con acqua calda", rafforzarsi, consolidare le responsabilità, mantenere i punti chiave, affrontare le difficoltà e creare punti luminosi con uno spirito combattivo più vigoroso e uno stile più pragmatico. Il responsabile di ogni dipartimento deve affinare gli obiettivi annuali, verificare la mancanza e riempire i posti vacanti, occuparsi personalmente della programmazione e prendere l'iniziativa; i dipendenti di tutte le funzioni devono rafforzare il loro senso di responsabilità e svolgere un ruolo di supporto; devono rafforzare l'analisi e la ricerca e compiere ogni sforzo per colmare le lacune. Diventa un"single corda", rinvigorisci lo spirito, raccogli le forze, presta molta attenzione all'attuazione e assicurati il completamento degli obiettivi e dei compiti annuali. Nello specifico, comprende i seguenti tre aspetti:
Uno è rafforzare la consapevolezza degli obiettivi. Concentrandoci sugli obiettivi per l'intero anno, sistemeremo i progressi uno per uno, individueremo i divari uno per uno, indagheremo le cause una per una e le implementeremo una per una per garantire che il lavoro sia più propositivo, pragmatico e più efficace. Creare un buon ambiente per assumersi responsabilità e fare affari. Il secondo è rafforzare il senso di responsabilità. Tutti gli indicatori ei compiti sono suddivisi in specifici responsabili, personale, responsabilità, limiti di tempo, premi e punizioni sono determinati e viene promossa l'attuazione dei vari compiti. Aderendo allo spirito di"competi per il primo posto, vincendo il trofeo quando vede la bandiera rossa e portando la bandiera rossa" del popolo Fulaier, abbiamo ulteriormente formato una situazione vivida in tutta la fabbrica dove siamo coraggiosi di essere i primi e tu mi insegui. Il terzo è rafforzare la consapevolezza della qualità. La qualità è la linfa vitale di un'impresa. Dobbiamo sempre controllare la qualità, osare affrontare i problemi esistenti, essere bravi a ricercare i problemi e risolvere i problemi con coraggio, in modo da realizzare gli obiettivi ei compiti dell'impresa con qualità e quantità.
L'obiettivo finale per l'intero anno è un parametro importante per testare l'efficacia e lo stato del lavoro. Tutti devono adottare misure pragmatiche ed efficaci, esercitare pressioni su ogni livello e scomporre e implementare le responsabilità a ciascun livello, per garantire che gli obiettivi e i compiti dell'anno siano superati in modo soddisfacente e sforzarsi di crearne di nuovi. Grande risultato.
L'ambizione è vincere e l'ambizione risiede in Beck. Come una gara sul campo, il traguardo è proprio davanti a te. Solo sprintando, lottando per la giornata e andando avanti, i frutti della vittoria possono appartenere a se stessi.
